Frases sobre Tomada De Decisão

Pacientes nunca morrem de sobrecarga hídrica na clínica médica nem de desidratação na cirúrgica.

Para manter um fluxo constante de encaminhamentos, o cirurgião precisa agradar aos médicos que o referenciam. Às vezes, isso se consegue melhor fazendo o que esses médicos aprovam ou desejam. Quando tais desejos contrariam o melhor julgamento do cirurgião, surgem novamente conflitos de interesse. Se o cirurgião faz o que acredita que seus colegas esperam, pode não estar fazendo o que considera ser o melhor para seus pacientes.

Para todo problema existe uma solução que é simples, elegante e errada.

Para tranquilizar o paciente, você precisa estar seguro.

Percebo que uma parcela cada vez maior da minha prática é dedicada a convencer pacientes de que eles não precisam da operação para a qual foram encaminhados, e a aliviar a ansiedade deles após serem expostos a histórias de terror sobre o que pode acontecer.

Pessoas populares não fazem bons líderes. Pessoas decididas e com discernimento, que não têm medo de dizer a outras pessoas — que não têm tanto discernimento — que o julgamento delas não é muito bom, é que fazem bons líderes.

Por que os gastroenterologistas são mais imaginativos e corajosos do que nós, cirurgiões, ao empregar modalidades terapêuticas invasivas novas e bizarras? Porque eles têm alguém — nós — para tirar o corpo fora quando as coisas dão errado!

Prefiro deixar um pedaço de tela sobre o intestino do que um pedaço de intestino sobre a tela.

Quando a indicação primária de uma operação é a dor, é exatamente isso que você obterá.

Quando as coisas estão indo mal — ou seja, quando há sangue na água — não espere ver os tubarões para pedir ajuda.

Quando é que um cirurgião — não um novato, mas um experiente — fica nervoso? Não durante as operações. O nervosismo do cirurgião vem essencialmente depois delas, quando, por alguma razão, a temperatura do paciente se recusa a ceder ou o abdome permanece distendido e é preciso abri-lo não com o bisturi, mas com a mente — para ver o que aconteceu, compreender e corrigir. Quando o tempo escorrega entre os dedos, é preciso agarrá-lo pelo rabo.

Quando médicos, estatísticos e cientistas adoecem, eles perguntam 'Quem é o melhor médico para este problema?' e não 'Qual ensaio clínico multicêntrico controlado seria o melhor para mim?'

Quando o bom senso conflitar com um protocolo, siga o bom senso.

Quando o clínico quer uma operação — pense duas vezes. E certifique-se de fazer a correta, não a que ele sugere. E se ele não quiser — aí pode haver uma indicação de verdade.

Quando o médico está em dúvida e o paciente em perigo, faça uma incisão exploradora e lide com o que encontrar da melhor forma possível.

Quando os clínicos tentam convencê-lo a realizar uma cirurgia de alto risco, desconfie sempre da coragem de quem não vai para o campo de batalha.

Quando uso as palavras "situação ruim", estou sugerindo um desfecho desfavorável — a menos que se reconheça que, por séculos, os médicos consideravam uma morte precoce em situações fúteis como o desfecho mais favorável. Quando Deus coloca Suas mãos, tire as suas.

Quando você não sabe o que está fazendo: seja extremamente cuidadoso.

Quanto mais complexa a patologia, mais simples deve ser a solução cirúrgica.

Quanto mais opções médicas temos e mais avançada é a tecnologia, maiores são as controvérsias.